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激安人気新品 (1956年) 経営ハンドブック同文館栄一古川経営学

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経営ハンドブック (1956年) 同文館古川栄一

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●ゆうパック岡山県発料金●　　

単位：円（税込）
	お届け先	60㎝	80㎝	100㎝	120㎝	140㎝	160㎝	170㎝
県内	岡山県	820	1130	1450	1770	2120	2450	3000
北海道	北海道	1740	2040	2350	2650	3010	3330	5030
東北	青森県岩手県宮城県秋田県山形県福島県	1410	1710	2020	2340	2680	3010	4140
関東	茨城県栃木県群馬県埼玉県千葉県神奈川県山梨県東京都	1150	1440	1780	2080	2440	2750	3890
信越	新潟県長野県	1150	1440	1780	2080	2440	2750	3890
北陸	富山県石川県福井県	990	1310	1620	1940	2300	2610	3750
東海	静岡県愛知県三重県岐阜県	990	1310	1620	1940	2300	2610	3750
近畿	滋賀県京都府大阪府兵庫県奈良県和歌山県	880	1200	1500	1830	2170	2500	3070
中国	鳥取県島根県広島県山口県	880	1200	1500	1830	2170	2500	3070
四国	香川県徳島県愛媛県高知県	880	1200	1500	1830	2170	2500	3070
九州	福岡県佐賀県大分県熊本県長崎県宮崎県鹿児島県	880	1200	1500	1830	2170	2500	3070
沖縄	沖縄県	1340	1690	2030	2370	2730	3060	4200

●宅急便コンパクト　岡山県発料金●　　

単位：円（税込）
	お届け先	料金
北海道	北海道	1160
東北	青森県岩手県宮城県秋田県山形県福島県	940
関東	茨城県栃木県群馬県埼玉県千葉県神奈川県山梨県東京都	830
信越	新潟県長野県	830
北陸	富山県石川県福井県	780
東海	静岡県愛知県三重県岐阜県	780
近畿	滋賀県京都府大阪府兵庫県奈良県和歌山県	720
中国	鳥取県島根県岡山県、広島県山口県	720
四国	香川県徳島県愛媛県高知県	720
九州	福岡県佐賀県大分県熊本県長崎県宮崎県鹿児島県	720
沖縄	沖縄県	940

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新素材新作経営ハンドブック (1956年) 同文館古川栄一経営学

クチコミ評価

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最新のクチコミ

★★★★★
2024-04-09

書かれてある内容については文句無し。但し、あくまで初心者の入門用という印象。経営や管理/マネジメントについて少しでもかじった事がある人にとっては、目新しい内容ではない。

こたつねこ4986

20歳

アトピー

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購入品

★★
2024-05-08

it's a good book to read .it's just valuable !!!

syu3936

28歳

アトピー

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★★★★★
2024-03-26

仕事上の改善姿勢のあり方に役に立ちます。

hasuike52

36歳

アトピー

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★★★★★
2024-05-06

電車の中吊り広告でタイトルが気になり購入してみました。

RIKUKO☆

24歳

アトピー

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購入品

★★★★★
2024-03-12

お店の対応、商品全て最高です。昨年、今年とこれまで体験した事のない苦難ですがしっかり自分自身がやれる事をし神様に助けて頂きたいと思っています。追伸ちょっと長かったので折を見て調整お願いいたします🙇

chai4994

32歳

アトピー

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購入品

★★★★★
2024-05-04

「もしドラ」を読むのが面倒で簡単なこの本を買いました。あまり深くはないけれど概要ならこれで十分でしょう。

ちょん0729

40歳

アトピー

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★★★★★
2024-02-27

「もしドラ」を読んで本書を購入してみようかと思いました。なかなか難解な内容です。(私の場合は)

kennyjp

28歳

アトピー

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★★★★★
2024-05-02

泣けるビジネス書第２弾。今回もグッとくる話が満載で、会社経営の本質は感動なのだと気づかせてくれる。すべての人が読むべき本。霊安室を見晴らしのよい最上階に置く「亀田総合病院」（千葉・鴨川）。その理由は「ここが天国にいちばん近いからです」。それを知った末期がんの患者は「この病院で死にたい。そして、死んだら、ここに置いてほしい」と語ったという。「樹研工業」（愛知・豊橋）は世界で一番小さな歯車を作るメーカー。がんで入院した社員に３年半、ほかと変わらぬ給料を払い続けた。同社の人事は変わっている。採用は先着順。給料は年功序列ではなく、年齢序列。年をとった人が最も働くからだという。会社の方針は役員会議ではなく、全体会議で決定。誰もが経営に参画できる。同社には定年はない。辞めたい時が定年だという。私が最も感銘を受けたのは「未来工業」（岐阜）。ここは日本一休みの多い会社として有名だ。年間１４０日、残業はない。それでも、給料は県内トップレベル。経営理念は「常に考える」。会社のイロハである「ホウレンソウ」も禁止。自分で考えろ、というわけだ。提案書なるものを出すと、内容のいかんは問わず、５００円がもらえる、という。さぞかし活気のある会社かと思いきや、社内は文字とおり、薄暗い。目下、電力危機で、日本中が節電に務めているが、同社では既に節電を実施。使い終わったら必ず消すが習慣になっている。徹底した節約を図っているが、単なるケチではない。努力によってコストを落とし、人件費は削らない。使うべきところはきっちり使う。それを証拠に、５年に１度は海外への社員旅行も実施。２０１１年の今年、同社はこの社員旅行をやめて、東日本大震災の被災地へ１億円を寄付した。これも、社員側からの提案で実現した。阪神大震災の時も、取引先の債権１億６０００万円を放棄している。「日本でいちばん大切にしたい会社」は、まず社員の幸せを考える。同書で取り上げられている会社の共通項である。ネッツトヨタ南国株式会社の横田会長の言葉。「私たちは車を売ることを目的としてはいません。より大切なことは社員が幸せに働ける会社をつくることです。そうすればお客様にとっても、自然に満足度の高い会社になるのです」ほかにも、いろんな「気づき」があり、繰り返しページを開きたくなる。この本に載るような会社にしたい、と思った。

m25y27

36歳

アトピー

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