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有名なブランドドラッカー時代を超える言葉洞察力を鍛える160の英知 : 経営学

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商品の詳細

[題名] ドラッカー時代を超える言葉 : 洞察力を鍛える160の英知[ISBN] ダイヤモンド社

[筆者] 上田惇生著

[発行所・発行年] ダイヤモンド社　刊行年：2010.11

[状態] 解説：

【管理コード】9424011100305

商品の説明

ドラッカー時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英知 | 上田惇生

楽天ブックス: ドラッカー時代を超える言葉 - 洞察力を鍛える160の英知

クチコミ評価

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最新のクチコミ

★★★★
2024-04-09

私は、サラリーマンですが、ビジネスに活用できると思います。

ちじちじ

35歳

アトピー

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★★★★★
2024-05-08

中小企業経営の裏側をよく知ることができました。家族が会社を経営していますが、非常に参考になりました。

sanoi

23歳

アトピー

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★★★★
2024-03-26

テレビでは伝えないライブドア事件の内容がとてもリアルで面白かったです。

Memma

31歳

アトピー

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★★★★★
2024-05-06

筆者は最近の成果主義の弊害として、「チャレンジして失敗した者より、何もしないで成功もしないが失敗もしない者の方が報われるようなおかしな人事がまかり通っている」と指摘しています。まさにうちの会社がそうです。キヤノンさんのように「主体的に動いた結果の失敗は基本的に責任は問われない」つまり、思い切ったチャレンジのできる企業風土が「伸びている会社には」あるのだと感じました。

ganaga

39歳

アトピー

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★★★
2024-03-12

パロマ、東横インなど、最近、企業の不祥事の「発覚」が増えているような気がします。あくまでも発覚しているものだけで、闇に葬られているものもあるのではないかと思います。企業人は「我が社の常識は世間では非常識ではないのか」と時に自問自答すべきでしょう。本書は最近の企業不祥事、コンプライアンスのあり方、危機管理体制の注意点などコンパクトにまとめられていると思います。

mokokopun

27歳

アトピー

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★★★★★
2024-05-04

管理職必携製造業でもためになる企業発展の極意大変勉強になりました

ayabono

35歳

アトピー

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★★★★
2024-02-27

もしもここに書かれていることが事実であるとすると、相当に深い内容だ。ただ、事実であるとするとという記述の通り、あまりにも克明であるがゆえに、真実なのか、推測なのか、その混成なのか、判断がつかない。読み物としては充分に面白い。一気に読めてしまう。

まき2474

43歳

アトピー

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★★★★★
2024-05-02

私は、大学で消費者行動について勉強しており、そしてなによりセブン−イレブンが好きでこの本を購入しました。大学の教科書にしたらいいのにと思うようなことがいっぱい書かれいました。消費する側にとっても役立つ本だと思います。

やすとひろ

31歳

アトピー

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★★★★
2024-02-13

ゴーン氏の各地でのスピーチをまとめたものです。日本語と英語で書されています。中には日産の社内会議の模様も公開されています。スピーチのＣＤもついており、高校生レベルの英語力で理解可能と思われます。英語の勉強によいかもしれません。もちろん、ビジネス書としても、ゴーン氏のマネージメントについての考え方等、面白く読めました。

mandarin2000

39歳

アトピー

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★★★★★
2024-04-30

同世代の社長ですが、人柄の良さがうかがえます。

ルもの

47歳

アトピー

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★★★★
2024-05-14

主人からの頼まれものです。本好きの主人は、よく楽天ブックスで注文します♪

タイガータイガー7611

35歳

アトピー

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★★★★★
2024-05-07

人的資源管理の事例研究に参考となる書物です。

あこ88611624

43歳

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★★★★
2024-05-12

僕が「ファシリテーター」という言葉を初めてビジネスの現場で耳にしたのが、５，６年前だ。ちょうど、その頃、僕の勤務していた会社はリエンジニアリングの真っ最中で、さらに、そのままＭ＆Ａに走ったという外資系企業にいた。いくつかのプロジェクトチームに配属された僕は「ファシリテーター」役をよくやらされた。（「ファシリテーター」の意味もよく分からずに。）本書『問題解決ファシリテーター「ファシリテーション能力」養成講座』は、まさにその頃の自分に読んで欲しい一冊だ。実に明快に、かつ、具体的に本書では、「組織のパワーを引き出し、優れた問題解決に導くためにはどうすればよいか」をテーマに、ファシリテーションという新しい概念を紹介していく。そう、まさにそうなのだ。チーム、組織の潜在パワーを顕在化するのが「ファシリテーター」の役割なのだ。また、本書が初心者にも分かりやすいように次の工夫もなされている。・文章が横組みである。・解説の文章と、見開きにほぼ一つある図表が互いに補完し合っている。・用語の定義がきちんとされているため、私のような初心の者にも分かりやすい。・エクササイズとその解決策という形で解説がされている。・こうした場面ではこうする、という対応策が、順序立てて解説されている。・発言者、相手をしっかりと受け入れるという姿勢が強調されている。・問題解決の主体が組織であるという立場をとっている。ファシリテーションは、問題解決方法の１つで、「協働・創造」の解決スタイルだ。組織間の問題など「妥協・調整」、「説得・譲歩」といった解決が行われがちな問題に対して、ファシリテーターが自律的な問題解決を促していくことで、より良い解決方法を導き出すことが可能となる。本書『問題解決ファシリテーター「ファシリテーション能力」養成講座』では、いろいろな例文を載せながら、ファシリテーションを行うためのノウハウを説明しているので、実に分かりやすく、すんなりと頭に入ってきて、即効性も高い。経営者から、漠然とした課題を与えられ、課題抽出や課題解決の進め方に困っている方（そう、これが「組織横断プロジェクト」の一番の命題なのだ）、本書の中に解決のためのヒントがあるかもしれませんよ。一読してみてください。

こねこ8783

51歳

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